Книги, учебники и материалы данной библиотеки принадлежат русским и украинским авторам - предназначены исключительно для учебных и ознакомительных целей

Банковское кредитование инвестиционных проектов в промышленности

Если учесть, что средних банков сотни, а малых тысячи, и эффек­тивность средних банков значительно выше чем малых банков, а так­же то, что малые банки занимаются в основном расчетно-кассовым обслуживанием, то кредитный портфель средних банков составляет 50 % от объема малых и средних банков. Тогда, кредитный портфель по третьему варианту модернизации составит 18,43 млрд дол. Выво­дом из вышесказанного является то, что по третьему варианту мо­дернизации остается всего около 200 банков, при этом во второй сот­не «будут развивать конкуренцию».

Таблица 1.14. Объемы кредитования по группам банков

Группа банков

Объемы кредитования, млрд дол.

Все банки РФ

44,11

Крупнейшие российские банки

11,48

Государственные банки

17,95

Иностранные банки

12,38

Средние и малые банки

12,19

 

 

Таково положение банковской системы на данный момент. По нашему мнению, ни один из вариантов модернизации банковской системы не обеспечивает в ближайшей перспективе значительное увеличение объемов кредитования, особенно небазовых отраслей. В базовые отрасли идет 27,28 млрд.дол., т. е. все остальные кредиту­ются в объеме 16,72 млрд дол. Так как активы российской банковс­кой системы составляют 104 млрд дол., то внутреннее (в экономику России) кредитование составляет 16,1 %.

В 2005 г. выяснилось, что модернизация банковской системы бу­дет идти по третьему, но очень усугубленному пути: «В России через 10 лет могут «вырасти» 5-6 очень крупных банков, способных со­провождать крупный российский, конкурентоспособный бизнес в его международной экспансии. Однако уверенности в том, что эти банки смогут выполнить возложенные на них функции, нет. Можно согла­ситься с точкой зрения [10], что пока банки не могут удовлетворить внутренний кредитный спрос, то и на мировых финансовых рынках они не достигнут успеха. Те же банки и еще два-три десятка крупных российских банков могут представлять качественные услуги на фи­нансовых рынках стран ближнего зарубежья, где экономические ин­тересы переплетены с экономическими интересами РФ. Те же банки и еще два-три десятка относительно крупных многопрофильных бан­ков могут оказывать все банковские услуги российским клиентам на внутренних рынках. Несколько десятков специализированных сред­них банков могут целенаправленно работать с частными лицами, в ипотеке. И, наконец, несколько сотен малых банков будут работать в сфере малого и среднего бизнеса».[5] Если пересчитать данный вари­ант модернизации в более реальной схеме, то получим следующее.

В российской банковской системе окажется не более 606 коммер­ческих банков. В настоящий момент 1300 российских коммерческих банков не справляются со своими полномочиями.

Среди шести крупнейших российских банков для мирового рын­ка, без Сбербанка (он для аккумулирования средств населения внут­ри страны), остается пять банков, и как было показано выше, это банки сырьевого сектора, которые с российской промышленностью коррелированны слабо.

Остается 50 не крупнейших банков, так как следующие 50 банков ориентированы на кредитование частных лиц, в основном на ипоте­ку, которая не представляет всю российскую промышленность, в луч­шем случае один из ее секторов — строительство.

Что касается оставшихся 500 банков, то это кандидаты на банк­ротство и вымирание, если им оставят озвученную ЦБ РФ функцию. На всех представительных мероприятиях в 2005 г.[6] малые и сред­ние банки заявили, что у них нет технологий для массового обслу­живания малого и среднего бизнеса, и средств на эти технологии тоже нет.

По нашему мнению, проблема российской банковской системы заключается не в «разрушающем» воздействии зарубежных капита­лов, а в плохой работе наших банков, в отсутствии качественного (и вообще какого либо) корпоративного управления. Качество кор­поративного управления, к которому можно добавить и профессио­нализм банковского надзора, является базой, характеризующей как эффективность российской банковской системы, так и ее конкурен­тоспособность по отношению к внешним и внутренним конкурентам. Задача внедрения корпоративного управления в большинстве рос­сийских банков стала одной из основных, начиная с 2001 г., когда ключевые показатели банковской системы были восстановлены. Кор­поративное управление является основой:

  К оглавлению



Электронная библиотека книг, учебников, справочников и словарей по экономике, философии, медицине, истории, педагогике, психологии, юриспруденции, языковедению и др.